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三明市人民政府关于印发三明市区商业网点规划

时间:2019-11-16 10:57来源:法律知识
发文单位 :乌鲁木齐市政府办公厅 发文单位 :三明市人民政府 文 号 :乌政办[2004]125号 文 号 :明政文〔2006〕102号 发布日期 :2004-6-26 发布日期 :2006-9-19 执行日期 :2004-6-26 执行日

发文单位:乌鲁木齐市政府办公厅

发文单位:三明市人民政府

文  号:乌政办[2004]125号

文  号:明政文〔2006〕102号

发布日期:2004-6-26

发布日期:2006-9-19

执行日期:2004-6-26

执行日期:2006-9-19

生效日期:1900-1-1

生效日期:1900-1-1

乌鲁木齐县、各区人民政府,乌鲁木齐经济技术开发区、高新技术产业开发区管委会,市属各委、局、办:

梅列、三元区人民政府,市直各单位:

《2004—2007乌鲁木齐市商业发展规划》已经2004年1月5日市人民政府第8次常务会议通过,现予印发,请认真遵照执行。

  《三明市区商业网点规划》已经8 月8 日市政府常务会议审议通过,现印发给你们,请认真组织实施。

二00四年六月二十六日

  二○○六年九月十九日

2004—2007乌鲁木齐市商业发展规划

三明市区商业网点规划

今后几年,是乌鲁木齐“建经济强市、创旅游名城”、在全疆率先实现全面建设小康社会、建设现代化国际商贸城奋斗目标的关键时期。按照党的十六大和十六届三中全会精神,为应对加入世贸组织的新形势,适应西部大开发战略和乌鲁木齐市经济发展以及人民生活水平提高的需要,进一步发挥商业在建设现代化国际商贸城、构建乌鲁木齐城市经济圈中的地位和作用,推动商业实现新一轮跨跃发展,特制定2004年~2007年商业发展规划。

  第一章 总 则

一、现状与形势

  第 1 条 为适应城市建设和对外开放新形势的需要,更好地规范、引导、调控城市商业网点建设,提升商业服务功能和城市形象、品位,繁荣第三产业,促进三明经济跨越发展,编制本规划。

(一)商业发展现状。

  三明市区商业网点规划的编制,主要依据三明市城市总体规划的空间结构,市区商业网点分布状况及土地资源,城市交通、人口分布、居民收入及消费结构、社会经济发展水平等状况,构筑布局合理、业态多样、层次分明、特色突出、功能完善的城市商业网点体系。

近年来,我市商业发展取得了令人瞩目的进步,已经成为我市经济发展的支柱产业之一。

  第 2 条 本规划所指三明市区商业网点主要包括市、区、社区级商业功能区体系,大型零售网点,商业街,大中型专业批发市场,物流体系等。

1.商业在乌鲁木齐市经济发展中的地位和作用显著提高。商业经济实力迈上新台阶。2003年全市实现社会消费品零售总额172亿元,比1997年增长81%。批发零售贸易业、餐饮业实现增加值60亿元,比1997年净增29.45亿元。实现税收17亿元,占全部税收的24%。全市国有、股份、集体、民营、合资等各类批发零售贸易业网点数量由1997年的3.4万个发展到2003年的5.7万个,餐饮网点数量由1997年的5,298个增加到2003年的12,662个。商业逐步发展成为我市影响力强、牵动作用明显的先导性支柱产业之一。

  第 3 条 本规划涉及的控制指标和技术规定是根据现有的相关标准、规范,参考国内外不同城市商业网点规划,结合三明市商业的实际情况和今后的发展趋势制定的,未涉及的指标应符合国家、福建省有关法规、标准的规定。

2.内引外联力度加大,商业国际化色彩渐浓。商业引进内外资实现了历史性的突破,先后与美国肯德基、荷兰普尔斯玛特、马来西亚百盛、北京西单、陕西世纪金花、广州天河等国内外知名企业合资、合作开设了肯德基专卖店、诺玛特购物中心、友好百盛购物中心、汇特-西单购物中心、世纪金花、红山新世纪广场等商业设施,提高了乌鲁木齐商业的整体水平。内外贸一体化进程加快。以口岸为依托,不断扩大进出口业务,1997年至2003年累计实现进出口总额68.97亿美元。

  第 4 条 规划对象:由各类投资主体设立的拥有独立固定营业场所,配备一定的业务人员,从事批发、零售贸易、餐饮服务、物流等业务的自然单位。

3.商业集团不断壮大,区域影响力逐步增强。商业企业改革力度不断加大。通过资产重组、企业购并等多种方式,先后组建了友好、华凌、天地、德汇、宏景、广汇等一批在全区具有广泛影响力的优强企业集团,商业的吸纳、辐射能力不断增强。友好集团的成功上市,增强了融资功能,显示了强劲的发展后劲。

  第 5 条 规划内容:本次规划的内容主要是针对规模以上的商业网点进行规划布局,对于社区便民型的网点提出布局原则、业态控制指导性意见。主要规划内容分为规划用地布局、业态控制引导、实施措施保障三大部分。

4.现代营销方式迅速发展,商业设施水平不断提高。商业营销方式发生巨大变革,大型综合超市、连锁店、便利店、专业专卖店等多种新型流通业态在乌鲁木齐市商业中有了较快发展。截止目前全市已有连锁经营总店26个,门店数132个,销售额达到12亿元,比2001年增长1.36倍。总代理、总经销、集采分销等现代营销方式和手段得到普遍运用,使传统的营销方式发生了深刻的变革。通过对中山路、二道桥、解放路、人民路、黄河路、友好路等主要干道的改造,促进了商业网点设施的快速建设和发展,使初具规模或正在发展的以中山路为轴心的乌鲁木齐城市商业中心区,以火车南站地区、二道桥地区、小西门地区、北京路铁路新村地区、西虹路华凌市场地区和友好路地区为集聚点的六大商业圈和十二条特色商业(专业)街商业形象整体水平得到提高。

  第 6 条 规划重点:主要包括三明市的商业功能定性分析、研究、确定商贸业发展的支撑对策以及三明市商业体系规划(包括各级商业中心、特色商业街、批发市场)、三明市零售业网点布局规划等。

5.市场建设取得进展,具有口岸城市特征的批发体系日益完善。乌鲁木齐市的市场建设进一步突出了口岸城市的特征。1992年,乌鲁木齐市被批准为对外开放城市。10年间,乌鲁木齐建起了6个口岸,其融入城市之中、共享城市资源的口岸产业链特点,使市场建设取得了事半功倍的效果。从1997年以来用于商品市场建设的投资接近100亿元。截止目前,全市拥有各类交易市场180个,年成交额270多亿元,成交额亿元以上的市场个数由1997年的19个增加到目前的28个。围绕乌鲁木齐经济圈的建设,大批发市场群正在沿线摆开,通过对现有分散、规模小的市场重新整合,重点建设和发展完善了华凌国际商城、边疆商贸城、二道桥民族特色购物市场、广汇美居物流园、宏大赛博特汽车城、亚中机电产品物流配送中心等一批功能齐全、辐射面广、有特色的大型专业批发交易市场,已成为周边国家旅游购物的重要集散地。

  第 7 条 规划期限:三明市区商业网点规划期限与国家五年计划及三明市城市近期建设规划期限相一致,即本次规划期限为2006 年至2010 年。

综合分析我市商业的发展状况,总体规模在不断扩大,商业基础设施建设明显改善,管理方式和经营理念发生很大的变化,但与实现建设国际商贸城的目标,与完善城市功能和提高人民生活质量的要求相比还存在许多不足。主要是:

  第 8 条 规划范围:本次规划范围为三明市区,总面积35平方公里,重点研究范围为中心组团和近郊二个片区。

一是商业布局有待完善。乌鲁木齐商业在城市中心区比较繁荣,城乡结合部、城镇和新兴居民小区商业发展相对滞后;市内布局需要进一步优化,商业网点疏密还不平衡;区级商贸中心还没有形成规模,进入社区的便民商业发展缓慢。

  第 9 条 人口规模:本次规划远期2010 年人口规模(实际居住人口)取30 万人,流动购物人口10~20 万人。

二是商业业态发展不平衡。传统百货业仍占主体,新型业态规范化和规模化水平不高,业态发展不平衡,现代营销技术的利用仍处于起步阶段。传统批发业萎缩,物流中心、配送中心和仓储建设等现代批发业的建设、发展滞后,规模化水平不高,制约着商业的整体发展水平。

  第二章 规划发展目标和战略

三是现代物流配送组织化程度不高。各种物流资源还没有得到有效整合,全市仅有少数几个商贸企业建立了物流配送公司,社会物流企业也仅有几家,且规模不大,与乌鲁木齐这个交通运输条件良好、仓储能力较强的口岸城市还不相称。

  第 10 条 规划目标:依托三明特有的经济、交通、区位和商贸基础的优势,发展现代化商业的零售和批发体系、形成有形市场和无形市场相结合、传统商业业态和现代商业业态相融合、商业空间布局合理、市场规则健全、管理手段科学的高档次综合商贸流通中心,将三明建设成为福建省内陆商贸流通中心城市。

四是商业宏观调控有待进一步加强。涉及商业的综合管理部门职能存在交叉,不可避免地影响管理效能的提高;地方性商业法制建设滞后,对社会商业的管理缺乏力度和调控手段。商业各主管部门仅负责制定本系统发展规划,各规划之间缺乏相互衔接。

  第 11 条 总量预测:预测社会消费品零售总额年平均增长11%,2010 年达到40 亿元(其中批零贸易30 亿元)。

(二)面临形势。

  第 12 条 营业面积:参照同类城市的标准及本市商业营业面积现状,确定三明市人均(常住人口和暂住半年以上的人口)占有零售商业营业面积为1.0 平方米。根据人口预测2010 年三明市零售商业营业总面积宜控制在30 万平方米左右(按总人口30 万人,人均1.0 平方米计)。

今后几年,我市商业发展面临着新的机遇和挑战,乌鲁木齐市商业必须抓住机遇,才能加快发展。

  大中型零售商业网点达到21 处,营业面积达到18 万平方米,人均拥有大中型商业网点营业面积0.6 平方米。

1.体制环境有利于商业发展。随着经济体制改革的不断深化,必将促进经济发展由资源约束型和供给约束型向市场约束型和需求约束型转变,这就决定了商业也必将逐渐从社会生产的末端产业升位为先导性产业,并不断得到强化。这就为我市商业支柱产业地位的稳固加强提供了良好的体制环境。

  商品批发市场达到20 处,其中规划新建7 处。

2.消费环境有利于商业发展。从消费政策方面分析,国家将继续采取积极的财政政策和稳健的货币政策来扩大内需、拉动消费,这为商业发展提供了难得的政策环境。从社会购买力方面分析,到2007年,我市人均GDP达到3100美元,城镇居民人均可支配收入年均增长8%,农民人均纯收入年均增加300元以上,经济的快速增长和城乡居民收入的不断提高将促进社会购买力持续增强。从商业发展的阶段性变化来分析,目前的消费品市场受居民可支配收入和消费预期等因素影响还远未饱和,消费者越来越追求高品质、实用性、个性化消费才刚刚开始。因此,尽管消费结构多元化趋势会愈演愈烈,但商品消费仍将会与不断提高的住房消费、保险消费、教育消费、医药保健消费、娱乐消费等保持同步增长。同时,乌鲁木齐经济圈市场的巨大潜力,也为乌鲁木齐商业的发展提供了更广阔的发展空间。

  市(区)级商业街达到32 条,其中规划新建6 条。

3.城市功能提升有利于商业发展。随着乌鲁木齐城市功能的日趋完善,乌鲁木齐作为国际商贸城的地位将日益突出,正在成为面向中亚、西亚的国际商贸中心、金融中心、旅游中心、信息中心的目标迈进。伴随这一过程,乌鲁木齐日益完善的城市功能和良好的城市环境优势将转化为商务优势、贸易优势,为乌鲁木齐带来更多的购物、休闲、旅游、洽谈的商机,形成越来越大的商流、物流、人流和信息流,促进乌鲁木齐城市集散功能的提升。

  物流中心及配送中心14 个,其中规划新建8 个。

4.加入WTO和西部大开发有利于商业发展。按照WTO协议规划,我国将在入世后的3~5年内基本放开外商投资流通企业地域和数量限制,取消对商品分销的经营限制。因此,外资商贸企业将通过直接投资、合资合作与企业并购等各种方式加快进入国内市场,同时,国家继续实施西部大开发战略,国内发达地区投资者也纷纷抢占西部大开发先机,这对于我市这样刚刚开始经历与外资商业、国内发达地区商业同场竞技“洗礼”的城市来说,一方面将会带来无法估量的冲击和挑战,另一方面也会从更高的层面上促进商业的新一轮发展与繁荣,促进我们在更广泛的领域内使用外资,应用先进的经营理念和营销方式,重新整合现有商业资源,改变目前内贸与外贸的相互分割、分散发展状况,进而推动我市商业增长方式的根本转变。同时,入世、西部大开发和东联西出也为乌鲁木齐商业的发展拓宽了市场空间,为外贸企业、内贸企业走出本土,参与国际、国内市场竞争提供了更多的机会。

  连锁商店和电子家庭购物实现的社会消费品零售额占总比重的45%左右。其中连锁商业占40%左右,连锁经营覆盖行业在30 种以上;电子商务占5%左右。

二、指导思想和基本原则

  第 13 条 结构目标:中心组团以调整、改造、提高为主,控制总量,合理配置,提高质量,结合城市“退二进三”,走内涵发展道路,重点发展列东以外新建成区和居住区。强化沿街门店的规划控制。二个近郊片区严格按人均标准配置,以尽快适应做大城市及建成良好人居环境。逐步调整中心组团与二个片区商业零售、批发场所面积及网点比重,形成“多层次、多中心”的布局结构。

(一)指导思想。

  第三章 商业中心体系规划

以党的十六大和十六届三中全会精神和深入贯彻落实“三个代表”的重要思想为指导,紧紧围绕把我市建设成为现代化国际商贸城的目标,努力把口岸优势和环境优势转化为商业的发展优势,按照大力发展民营商业、适度发展外资商业、创新发展现代商业、积极发展便民商业的总体思路,推进全市商业结构的战略性调整和各种所有制商业的共同竞争与发展。经过几年的努力,初步把乌鲁木齐商业建成以国内外商品的展示、洽谈、订货为主的交易中心;面向乌鲁木齐经济圈、全疆及周边国家地区,以吞吐功能为主的商品集散中心;环境优美、设施完善,具有国际化色彩的购物中心;与国内外联网、高效便捷的商业信息中心。

  第 14 条 三明市商业体系分为三级,即市级商业中心(一级商业中心)、区级商业中心(二级商业中心)、社区(居住区)商业(三级商业中心)。

(二)基本原则

  第 15 条 市级商业中心(共2 个)

1.以人为本的原则。体现商业为人服务的功能,以满足不同消费群体的不同需求作为商业发展的出发点和落脚点。

  列东商业中心位于梅列区,东靠新市北路,南至麒麟山,西邻江滨北路,北接东新五路。

2.统筹规划的原则。体现商业规模设施、行业分布、业态布局、极具地域特点的网点设置的合理性,避免重复建设、资源浪费。

  城关商业中心位于三元区,东靠新市南路,南至沙洲路,西邻中山路,北接南永一路。

3.结构合理的原则。做到总量适度、结构合理,注重大中型与小型、新建与改造、集中与分散、综合与专业相结合,避免贪大求多、过分集聚和重复建设,形成合理的布局结构,创造公平有序的市场竞争环境。

  列东、城关商业中心定位:市级商业中心承担为三明市服务和辐射市域至更大范围的服务功能,具有典型的传统商业街区,是城市文化和传统的载体,具有独特人情味和魅力。该商业节点定位是金融贸易、商务办公、大型商业为特色,以购物、休闲为主的综合商业中心节点。服务对象主要为全市人口和外来人口,外来人口占30%左右。

4.突出特色的原则。充分体现多功能、层次化、多样化商业,要适应不同消费层次,随着特色消费的变化,提供特色服务功能,形成层次清晰、各具特色的商业街区,提高各层次、各区域商业的协同效应。

  列东、城关商业中心设置导向:鼓励设置特色百货店(现有百货大楼﹑贸易中心改造,打造阳光商城精品购物区,体现中、高档化,强调差别化经营)、专业店、专卖店、餐饮网点、专业街、文化娱乐设施。设置业态强调精品化,中、高档化。

5.适度超前的原则。体现流通的先导功能。以满足预期消费需求,有适度的前瞻性和发展后劲。

  第 16 条 区级商业中心(1 个)

三、目标与任务

  以列西商贸区为本市重点建设区级商业中心。东靠江滨西路,南至列东大桥,西邻工业路,北接北山新村。列西商贸区除具备一般区域商业中心的特点外,应结合沿沙溪河和列西旧城改造的特点,在龙岗小区中心建设商贸街,服务对象为本市居民。

(一)目标。

  区级商业中心设置导向:鼓励设置专业店、超市、便利店、餐饮网点、文化娱乐设施。适度设置特色百货店、大型专业店、自动售货机、大型综合超市、购物中心、专业市场、生鲜食品超市。限制设置仓储商店、集贸市场。

经过几年的不断努力,使我市商品流通行业的组织化程度明显提高、总体规模不断扩大、服务功能显著增强,初步形成适应现代消费需求和生产力发展水平的布局合理、结构优化、管理规范、服务优质的流通体系,实现传统商业向现代商业的跨越,总体上达到或接近内地发达城市的流通水平。今后几年我市流通行业的发展目标是:

  第 17 条 社区(居住区)商业(共8 个)

--流通总规模年平均增长15%

  社区商业中心是指商业一定程度集聚,主要配置居民日常生活消费必需的商业行业和生活服务业,服务对象主要为当地居民的社区商业中心。列入社区(居住区)商业中心重点建设的区域是:人口规模达到1.0~3.0 万人,服务半径在200~500 米的居住区。在远离市级﹑区级商业功能区,人流集中交通便利的中心地段,规划建设社区级商业功能区。其中,中心组团6个,包括下洋、富兴堡、台江、白沙、徐碧(含上河城)、贵溪洋。陈大、荆东片区各1 个。

社会消费品零售额2007年达到305亿元,年均增长15%,比2003年增长77%。

  社区(居住区)商业基本营业面积为1000 平方米。一般以一两个中型超市(500~1000 平方米)为骨干,辅以理发、洗衣、租带、杂货、餐饮、便利店等。

--做大做强商业龙头企业

  社区(居住区)商业设置导向:鼓励设置新型社区购物中心或邻里中心(集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体,能满足居民多样化消费需求的综合性社区商业服务中心)、社区小型折扣店、便利店、日用品超市、餐饮网点、生鲜食品超市等生活服务设施。

立足于建设现代化国际商贸城,吸引更多的优势资源向流通业积聚,以优势企业为龙头,品牌为载体,资产为纽带,开展资产重组和业务联合,做强做大3~5家年销售额超过10亿元、主业突出、管理科学、对全市商业经济具有更强支撑和拉动作用的大公司和企业集团。通过实施名牌战略,形成10个左右对市场有重大影响的乌鲁木齐名店。

  限制设置百货店、大型专业店、仓储商店、专业市场、购物中心、大型综合超市。规划期内消除露天占道市场。

--连锁经营体系初步形成

  第四章 大中型商业零售网点规划

基本构建起以3~4家年销售额在10亿元以上的拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强、初步具有国际竞争力的大型连锁公司,以这些公司为龙头,以采购、配送、信息三大核心技术为支撑,形成业态多样、业种广泛,辐射城乡的连锁经营网络。力争3~5年间,连锁经营企业店铺总数达到500个,年销售额达到45亿元左右,连锁经营零售额占全市社会消费品零售总额比重提高到30%左右。全市的连锁经营系列增加到45个左右。

  第 18 条 三明市商业零售业态分为超市、大型专业店、仓储会员店、专卖店、百货店、家居建材商店、购物中心等七种。

--着力培育一批特色鲜明、功能完善、辐射力强的大型专业市场

  第 19 条 主要业态服务范围指标

以增强城市服务功能为中心任务,在现有180个各类交易市场的基础上,通过改造、提升、整合,形成一批有产业支撑和带动力的集边贸旅游购物一体的辐射全疆及周边国家的大型专业交易市场,一批辐射周边城区的专、精、特专业市场,一批满足广大市民日常生活需要的专业市场。

  (1)中型超市(营业面积1000~3000 平方米)。1000 米的服务半径设置1 处。

--现代物流业初具规模

  (2)大型超市(营业面积3000 平方米以上)。2000 米的服务半径设置1 处。

大型连锁企业建立智能化、自动化、信息化水平较高的配送中心,统一采购、配送比重分别达到100%和80%。通过重点培育建设发展13家专业化、社会化大型现代物流企业,初步形成乌鲁木齐市西北部、西部、北部、南部及城市第二公共中心等5个现代化水平较高、服务功能较为完备、辐射全疆及周边省份和国家的区域性物流中心。

  (3)大型专业店(营业面积3000 平方米以上)。同业种的大型专业店服务半径不少于3000 米。

--信息化水平明显提高

  (4)仓储会员店(营业面积5000 平方米以上)。服务半径5000米以上。

继续加快推进电子商务试点工作,形成一批网络与实体相结合的电子商务龙头企业。到2007年,大型商业企业、连锁企业、物流企业及50%的中小企业的主要业务流程和管理环节基本实现电子信息化管理。

  (5)百货店(营业面积5000 平方米以上)。区级商业中心规划百货店不宜超过1 处。综合性商业街里可适当布置,但也不宜超过1 处。

(二)主要任务

  (6)家居建材商店(营业面积3000 平方米以上)。服务半径5~10 公里,距离较近的两家商店经营品类和档次应有较大区别。

1.围绕共建乌鲁木齐经济圈,建设多级现代商业服务网络。

  (7)社区购物中心(营业面积3000~5000 平方米)。服务半径2~3 公里。

根据城市总体规划和城市北扩、东延西进的方针,以发展特色、增强功能为重点,按照“充实提高市级商业中心区、集中建设两个市级商业副中心、培育发展区域商业中心、配套建设社区商贸服务中心和中心集镇商贸区及完善专业街(区)服务功能”进行功能布局,充分发挥各区域、各层次商业的协同效应,基本形成以市级商业中心和市级商业副中心为核心,以各城(区)商业中心为辅撑,以一批完善配套的社区商业中心和集镇商贸区为基础的商贸网络框架。合理控制中心城区内大、中型商业零售项目的建设,引导商业要素资源向周边地区及市(县)配置,避免重复建设,过度竞争。缩小城市之间、城区之间、城乡之间商业发展的差距,促进乌鲁木齐经济圈各城市商业协调发展。

  (8)市区购物中心(营业面积5000~10000 平方米)。服务半径5~10 公里。

充实提高市级商业中心区。逐步形成以长江路与友好路、新华南北路、北门与解放路、中山路的“三纵一横”市级商业中心区格局。重点是充实和完善商业区经营服务功能,将传统、民族特色与现代气息相结合,增强繁荣繁华气息,形成面向国内外游客的现代化市级商业中心。

  第 20 条 建设原则

按照工业园区的建设特点,集中建设头屯河区、东山区两个市级商业副中心。要按业态规范和基本要求,商业网点建设要改变现有的网点零星分散,规模、集聚程度明显滞后于经济发展的状况,高起点、高品位构筑空间布局、设置业态结构。开设不同规模的超市以及适度规模的大型百货店;开设一批颇具档次的专卖店、专业店;适度发展餐饮住宿、文化娱乐、休闲网点,完善居民日常生活服务设施。严格限制开设经营雷同、低档次的各类综合性网点,形成与工业园区相协调的现代化市级商业副中心。

  (1)新建和改建的大中型商业零售网点,原则上采取单体设计、单体建设。

培育发展区域商业中心区。区域性商业中心以服务于本区域居民消费为主,兼有一定的集聚辐射功能,基本商业面积7~10万平方米,服务人口10~15万。要结合本区域特点,科学规划,注重特色,发挥各区域历史文化、人文环境、商业特色的优势,扩大专业特色经营规模,形成规模适中、满足本地区及周边地域以大众消费为主体的区域商业中心。

  (2)大型超市、中型超市、仓储会员店的营业层原则上不宜超过3 层。

配套建设社区商贸服务中心和中心集镇商贸区。要依靠各方力量,吸引多元资本,创新建设思路,在全市人口居住密集区、住宅新区、开发区等,重点发展多点式、分散型便民利民商业网点。特别要加强农贸市场替代业态生鲜超市的建设,以及购物、餐饮、药品零售、休闲等便民设施建设。同时,围绕达坂城、水西沟、板房沟旅游型小镇和安宁渠、三坪、五一等工业型小镇的建设,不断完善为农产品流通、农民生产生活服务和配套旅游业的商业设施建设,导入新型业态,繁荣农村商业,推进城乡一体化。

  (3)百货店、大型专业店、大型购物中心营业层原则上不宜超过5 层。

完善专业街(区)服务功能。要按照特色突出、功能齐全,集购物、休闲、餐饮、娱乐、旅游、观光于一体的目标,有计划、有步骤地改造市主要干道两侧的商业门面,达到店店有精品、街街有特色,形成点、线、面相结合,塑造现代化国际商贸城的形象。制定符合商圈和特色街发展实际的指导意见,重点对中山路商业休闲一条街和二道桥民族风情一条街进行调整定位和改造提高,进一步发挥传统区域的历史文化、人文环境、商业特色的优势。中山路商业一条街以满足市内外中高档消费为主,突出中高档的大众化商品和精品、名品、新品经营,形成繁华高档现代的中山路。二道桥民族风情一条街重点发展民族特色餐饮、旅店、文化娱乐、旅游商品等旅游服务商业,突出具有浓郁特色的民族风味文化色彩,形成民族风情浓郁的二道桥。

  (4)一般商业网点机动车停车场按0.5~0.8 个泊位/100 平方米建筑面积设置,自行车停车场按6 个泊位/100 平方米建筑面积设置,其中地下停车场不小于50%.仓储会员店、大型超市、大型购物中心停车场设置应根据建设项目交通影响分析确定配建的车位数。

2.加快发展新型业态,构筑现代零售体系。

  第五章 大中型餐饮网点规划

编辑:法律知识 本文来源:三明市人民政府关于印发三明市区商业网点规划

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